8月29日，公司黨委書記、董事長徐永鋒到內(nèi)蒙古分公司二冶·如意境項目調(diào)研。
徐永鋒深入施工現(xiàn)場，詳細了解項目整體推進情況、協(xié)調(diào)解決存在的困難和問題，并對項目安全管理、施工質(zhì)量、工期規(guī)劃等提出具體要求。
一是要提升全員安全意識，樹立安全發(fā)展理念。項目部全體管理人員要始終繃緊安全生產(chǎn)這根弦，加強安全監(jiān)管，嚴之又嚴、細之又細落實各項安全措施，堵塞管理漏洞，嚴防各類安全生產(chǎn)事故發(fā)生。二是強化質(zhì)量管理監(jiān)督，提高工程質(zhì)量水平。要始終將高標準、嚴要求貫穿于項目建設(shè)全過程，加強質(zhì)量檢查，做好質(zhì)量消缺，確保項目高品質(zhì)交付。三是搶抓施工建設(shè)黃金期，全力推進項目工程進度。要牢牢抓住施工黃金期，緊盯節(jié)點目標，倒排工期、掛圖作戰(zhàn)，加快推進重要節(jié)點施工進度。四是強化品質(zhì)履約，提升項目履約效率。要以執(zhí)行《工程項目管理手冊》為抓手，強化項目管理，提升標準化和精細化管理水平，爭取項目早日竣工交付，實現(xiàn)高品質(zhì)履約。
內(nèi)蒙古分公司劉曉龍、劉喆以及項目部相關(guān)人員陪同調(diào)研。
